慈銘健康體檢管理集團

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健德門橋站-653、645、849;
北辰西路站-113、21、653;

慈銘健康體檢管理集團地圖

慈銘健康體檢管理集團地圖信息由第三方公司提供。由于技術原因,部分醫院位置可能不精確,本地圖僅供參考。 本地圖顯示的位置為北京市。

慈銘健康體檢管理集團概況

慈銘體檢之所以能夠快速發展起來,除了人們健康意識的增強,更重要是——選擇正確的方向遠比做一件正確的事重要。

  “在這個行業中,從開始就沒有缺少過對手,只是自己從來沒把他們看作對手。中國市場這么大,重點不是與對手分羹,而是怎樣才能把這個市場更好的做起來”。這位剛從夏威夷回來,氣色很好,只是略顯削瘦的慈銘體檢掌門人韓小紅博士,目光自信而堅定,看不出一絲疲憊

  健康體檢在國外已經有50年的歷史,而在中國卻還是一個嶄新的行業,健康體檢對人體健康和生活質量的重要性,還是一個幾乎不被人們所了解的領域,從德國留學回來的腫瘤專家韓小紅,看到了這其中巨大的市場潛力和專業發展空間。

  從2002年投資近200萬的第一家店,到今天單店投資近1500萬的25家連鎖分店,慈銘體檢正越來越為大眾所熟知。而目前,在行業中,慈銘似乎還沒有發現自己的復制者?!懊駹I醫療機構很難有機會迅速擴張”,在韓小紅看來,由于政策的限制,原本就比自己弱的對手發展會更加困難。

  選擇正確的團隊

  慈銘體檢之所以能夠快速發展起來,除了人們對健康意識的增強,捕捉到了市場空白點,更重要原因在韓小紅看來,是方向上的定位、領導者及團隊——選擇正確的方向遠比做一件正確的事重要;團隊里的人要認同公司的文化和理念,善于創新、堅持、有責任心,否則只有出局。

  從創業之初的一個人身兼數職:租店面、搞裝修、租設備、招聘、培訓員工、跑“工商稅務城管”、拉客源……親自披掛上陣的“管家”,到今天“已經可以把80%的精力從企業內部管理中拿出來,放在外部資源的整合上”的集團總裁,韓小紅的管理潛能也被一步步激發出來。

  一支富有活力、職責分明、善于創新的核心團隊,是每個創業型企業的中流砥柱;一個優秀的管理者也必須善于組建團隊,規范流程,制度化管理是企業走向成熟的一個標志。韓小紅已經打造了一支10多人的人才梯隊,平均年齡40歲、60%是軍人(韓小紅也是軍人背景)、懂醫學、會管理、素質高?!坝羞@樣一個團隊,我心里基本踏實了?!?br />
  在建立嚴明管理制度的同時,韓小紅大膽用人,在一定空間內,給成員很高的自由和信任。團隊業務骨干中一位北京區的副總經理在來到慈銘之前,曾是一名從事教學多年的老師。而今這位業務熟練的黃總認為,“加入這個團隊后,自己發生了很大的改變。也許工資和以前的差不了多少,但給自己的鍛煉和發展帶來了更大的空間,工作也好像更有激情和價值”。韓小紅,這位經歷過病后重生、敢于與困難抗爭的腫瘤專家,其一貫率直、干練、堅強的作風在一定程度上,給團隊的建設帶來了不小的影響。

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